香蕉文化

当社の统合报告书は、投资家の皆さまに长期的なスタンスに立った投资判断を行っていただくうえでの重要な开示资料として、毎年、记载内容の充実を図っています。2025年の统合报告书では、事前に株主?投资家の皆さまから様々なご意见をいただき、企画内容に反映しました。
また今回は中期経営计画の最终年度に当たることや、足元の业绩が二期连続の赤字となる中で、中期経営计画の进捗や、当社のプロジェクト遂行体制に株式市场の関心が集まっていました。
それらを受けて、「2023年度および2024年度は厳しい业绩结果であったものの、当社グループが掲げる长期経営ビジョン「2040年ビジョン」の方向性は変わらず、贰笔颁遂行体制の早急な立て直しを図りながら、持続的な成长に向けた取り组みを着実に推进している」ことをメインメッセージとして製作しました。特に、损失を出した海外贰笔颁遂行体制の立て直しや当社グループの価値创造の道筋については详细な説明を行いました。
加えて、非财务情报の开示の拡充にも引き続き注力し、当社グループの取り组みをより具体的にイメージしていただくための情报の他、取り组みの背景にある考え方や进捗状况、课题などを明确化した构成としました。

株主?投資家に対する情報開示の拡充を図るため、ホームぺージにおける開示情報の拡充に取り組みました。机能材製造事业に関する取り組み紹介やサステナビリティに関する取り組み紹介ページを新たに制作?改訂することで株主?投資家を中心とした幅広いステークホルダーの方々にご理解いただけるよう努めています。

当社グループの新规事业への理解を深めていただくため、セルサイドアナリストを対象に、当社が参画する国产厂础贵製造事业における、コスモ石油株式会社堺製油所内に新设された厂础贵製造プラントの见学会を実施しました。

当社グループでは、トップマネジメントと社員の座談会を定期的に開催しており、本音の対話やビジョンの共有を図っています。その一環として「日挥协议会※1」を設置しており、会社の発展と社員の生活向上は経営の両輪であり不可分であるという認識のもと、トップマネジメントと社員双方がより良い香蕉文化を自分事として考え、懇談協議する場を提供しています。1972年の創設以来、各社のトップマネジメントと社員が対話する座談会は100回以上開催されています。また持株会社体制移行後は4社横断の座談会※2を加えました。
また、トップマネジメントなどによる建设现场访问も継続的に実施しており、毎年事业会社のトップマネジメントや役员などが安全文化の醸成を目的に国内外の各建设现场を访问し、驻在社员との対话に努めています。
その他、社内報や全社掲示板など様々な媒体を活用し、社員に会社の経営方针や経営課題を浸透させる取り組みを進め、グループ社員の帰属意識の向上につながるコミュニケーション活動を実施しています。

当社グループは、资源国との関係强化を目的に、过去数十年にわたり、资源国の技术者や化学工学などを専攻する学生に対する各种研修プログラムを実施しています。プログラムを受讲した多くの技术者が帰国后に自国の资源开発?产业発展に贡献しており、当该国におけるビジネスの拡大にもつながっています。
研修プログラムの内容は、派遣元各社?大学の意向や研修期间によって异なりますが、世界各国で豊富なプロジェクト遂行実绩を有するエンジニアリング会社としての特长を活かし、プロジェクトの遂行管理や各种设计技术に関する実践的な讲义や翱闯罢が中心となっています。

当社グループは、プラント建设国における现地调达を积极的に推进しており、高难度の机器を発注するケースでは、当社グループのエンジニアが発注先工场に赴き、サプライヤーの製造设备や设计者の技量に応じた技术指导を実施しています。こうした取り组みにより実现されるサプライヤーとの良好な関係を贵重な取引先资产と捉え、サプライヤーに対する技术支援を积极的に行っています。

• 新兴国における资机材调达の推进

海外の建设现场においては、円滑にプロジェクトを遂行するうえで地域社会との协调が不可欠であると考えています。当社グループが现在建设プロジェクトを遂行しているイラクでは、イラク戦争后の国民の学力低下が顕着であり、特にバスラ州では教育に対する投资が不足しています。また、若者の失业率も非常に高く、大学を卒业しても就职が难しい状况にあります。このような背景のもと、子どもへの教育机会の提供、若者の雇用机会の创出などの长期的な贡献を目的に、2022年より、プログラミング教育や科学実験教室、タブレットを使用したデジタル算数教育を実施しています。2024年度までにプログラミング教育には约1万7,000人、科学実験教室には约1万人、デジタル算数教育には约1万3,000人が参加しました。