デベロップメント
人財の強化こそが「2040年ビジョン」の実現につながるという考えのもと、当社グループは、個人と组织の両面から様々な施策を展開し、人財育成に取り組んでいます。
高度化?多能化を目指す育成
エンジニアリング関连4社では、OJT?Off-JT?自己启発を通じた育成環境を整備しています。なかでも業務を通じて育成を図っていく若手社員のOJT制度を重視しており、現場派遣やローテーション制度、キャリアデベロップメントプランや指導員制度を通じて、人財の多能化?高度化を図っています。また、人財育成において重要な役割を担う部門マネジメントやリーダー向けのプログラムも多数展開しており、组织として成長する文化の醸成に取り組んでいます。加えて、階層別?人財タイプ別の研修や自己启発制度を通じ、社員一人ひとりの成長を後押ししています。
エンジニアリング関连4社：
当社グループの中核である総合エンジニアリング事业を担う、またはこれに関連する4社（日挥ホールディングス株式会社、日揮グローバル株式会社、日揮株式会社、日揮コーポレートソリューションズ株式会社）を指します。これらの会社は、持株会社体制移行前は同一の会社（旧日揮株式会社）であった経緯があり、一部の取り組みがこの4社に限定されているため、便宜的に本用語を使用しています。
翱闯罢(若手社员育成制度)
総合职かつ非管理职层までの若手社员の早期戦力化を目的にキャリアデベロップメントプランの策定のほか、文系、技术系别の育成制度、现场派遣制度など、业务を通じた翱闯罢による若手社员の戦略的な育成を図ることで、今后求められる多様な人财ポートフォリオ构筑のための基础づくりを行っています。
-
叁位一体の部门运営
当社グループでは、部门长が部门の変革?ビジョンを创造し、戦略をリードすることに注力できる环境を整えています。それに加えて各プロジェクトへのアサインメントをリードするプロジェクトコーディネーションマネージャー（笔颁惭）、人财开発の责任を担うキャリアデベロップメントマネージャー（颁顿惭）を设置しています。特に颁顿惭は叠补测蝉颈虫制度?颁顿笔?现场派遣制度などを部门単位で运用するポジションとして対象者との各种面谈を実施しています。
翱蹿蹿-闯罢(研修プログラム)
エンジニアリング関连4社では、新入社員からマネジメントまで、各階層?役割で必要となる知識?スキルを習得するための各種研修プログラムを実施しています。ビジネススキル、コミュニケーションスキル、リーダーシップスキル研修のほか、当社独自の研修を各社でも設計?実施しており、EPC技術力向上のためのロールプレイ研修、上司と部下の1on1コミュニケーションを強化するための傾聴講座、パーパスを浸透させるためのPurpose Journey研修などを実施しています。その他、イノベーション人財を育成?強化するための長期伴走型新規事業開発プログラムの実施を開始しています。2024年度はさらに施策を拡大し、より積極的に社員の成長を後押ししていく計画です。
エンジニアリング関连4社：
当社グループの中核である総合エンジニアリング事业を担う、またはこれに関連する4社（日挥ホールディングス株式会社、日揮グローバル株式会社、日揮株式会社、日揮コーポレートソリューションズ株式会社）を指します。これらの会社は、持株会社体制移行前は同一の会社（旧日揮株式会社）であった経緯があり、一部の取り組みがこの4社に限定されているため、便宜的に本用語を使用しています。
部长アップグレードプログラム
部长は経営との接点を持つ重要なポジションであり、経営视点を踏まえた部门运営が求められます。そのため、経営阵の一员としての“部长”という役割の理解と高い视座の获得を目的に、エンジニアリング関连4社の管理職研修の一環として、2023年度から「部长アップグレードプログラム」を実施しています。
本プログラムは、経営と現場の結節点として组织を動かすために必要なスタイルやスキルの習得を目指し、当社グループにおける部長の役割の言語化や、自己理解?自己変革力?组织変革力について考える内容となっています。2024年度は、エンジニアリング関连4社の部長全員が参加し、スキル向上に加え、部長同士のヨコのつながりを形成する場にもなっています。
2025年度においては、部長が自身のポジションの重要性を自覚し、職責を果たすことを促すため、4月より部長層を対象とした従業員株式報酬制度を導入しました。さらに、グループおよび各社の課題に応じて「部长アップグレードプログラム」を複数回実施し、継続的に上記目的の実現を図っていく予定です。
エンジニアリング関连4社：
当社グループの中核である総合エンジニアリング事业を担う、またはこれに関連する4社（日挥ホールディングス株式会社、日揮グローバル株式会社、日揮株式会社、日揮コーポレートソリューションズ株式会社）を指します。これらの会社は、持株会社体制移行前は同一の会社（旧日揮株式会社）であった経緯があり、一部の取り組みがこの4社に限定されているため、便宜的に本用語を使用しています。
自己启発
エンジニアリング関连4社では、社員の自律的な成長を支援するため、複数の自己启発制度を整備しています。「資格奨励制度」や「講座費用補助」に加え、GLOBIS学び放題やUdemyの受講を希望する全社員に提供し、必要な時に必要なスキルが習得できるよう、社員の自律的学びを支援しています。また、当社グループ特有の専門知識を学べるe-learning「JGC University」を整備し、国内だけでなく、海外グループ会社への展開?提供も行っています。
エンジニアリング関连4社：
当社グループの中核である総合エンジニアリング事业を担う、またはこれに関連する4社（日挥ホールディングス株式会社、日揮グローバル株式会社、日揮株式会社、日揮コーポレートソリューションズ株式会社）を指します。これらの会社は、持株会社体制移行前は同一の会社（旧日揮株式会社）であった経緯があり、一部の取り組みがこの4社に限定されているため、便宜的に本用語を使用しています。
社员の自主的な学びを支える日挥テクノカレッジ
エンジニアリング関连4社では、体系的な教育プログラムに加え、社員同士が自主的に学び合い、その成長を会社として後押しする文化を大切にしています。自己启発を支援する育成制度の一つである日揮テクノカレッジ（JTC）は、社員の主体性と社員同士の学び合いによる学習スタイルで、ボトムアップ型アプローチという、エンジニアリング関连4社の特徴的な制度です。
技术、専门知识のみならず、日常业务のなかでは习得しにくい分野や社员の业务経験、さらには一般教养など広范かつ高度なコンテンツから构成され、业务遂行に必要な総合的技术力、ならびにビジネスパーソンとして不可欠な関连知识の向上を図ることを目的にしています。
制度运用にあたっては、社员自らの意思に基づく自主的、自律的学习を前提としており、自ら学ぼうとする意欲を持つ者に対し、机会を与えることを原则とし、会社は予算付与などによりこれを支援しています。なかでも闯罢颁ゼミナールは自発的に「座长宣言」という形で申请し、企画?开催される勉强会／研究会です。これまで、洋上でのプロジェクト遂行といった専门分野から中国语讲座、农业开発、人间力向上をテーマにしたものなど幅広いゼミナールが开讲されてきました。最近では全社横断による生成础滨の学习?普及?実践を目指したゼミナール（闯骋颁颁搁贰础滨罢翱搁厂）が开讲され、350名を超えるコミュニティとして活発に活动しています。
エンジニアリング関连4社：
当社グループの中核である総合エンジニアリング事业を担う、またはこれに関連する4社（日挥ホールディングス株式会社、日揮グローバル株式会社、日揮株式会社、日揮コーポレートソリューションズ株式会社）を指します。これらの会社は、持株会社体制移行前は同一の会社（旧日揮株式会社）であった経緯があり、一部の取り組みがこの4社に限定されているため、便宜的に本用語を使用しています。
高度専门人财の强化
エンジニアリング関连4社では、竞争力と公司価値の向上に不可欠な分野を定め、高い技术的専门性を持つ人财を「エキスパート」という职位に任命しています。エキスパートは、その専门性を活かしてプロジェクトや新技术の创出に贡献するとともに、当该分野の人财育成を担い、当社の持続的な技术力向上に贡献しています。2025年7月现在、97分野87名をエキスパートに任命しています。2024年度にはその存在を広く周知するため、当社ウェブサイトにてエキスパート绍介を开始しています。
エンジニアリング関连4社：
当社グループの中核である総合エンジニアリング事业を担う、またはこれに関連する4社（日挥ホールディングス株式会社、日揮グローバル株式会社、日揮株式会社、日揮コーポレートソリューションズ株式会社）を指します。これらの会社は、持株会社体制移行前は同一の会社（旧日揮株式会社）であった経緯があり、一部の取り組みがこの4社に限定されているため、便宜的に本用語を使用しています。
- ※当社グループではエキスパートを3阶层（リーディングエキスパート、チーフエキスパート、エキスパート）に分けており、ウェブサイトではチーフエキスパート以上を掲载しています。
后継人财育成
当社グループでは、３阶层の后継者人财を设定の上、候补者选定を行い、各层における経営人财に必要な育成プログラムを复数実施しております。
| Level | 対象 | 管理?协议体 |
|---|---|---|
| S1 | 事业会社社长 | 日挥ホールディングス 指名委员会 |
| S2 | 本部长クラス | グループ横断の 运用?管理 |
| S3 | 部门长クラス | 事业会社主体の 运用?管理 |
インクルージョン＆ダイバーシティの推进
インクルージョン＆ダイバーシティ基本方针
香蕉文化は、誰もが自分らしく活き活きとあるためには、多様性と公平性が必要不可欠であると認識し、以下のとおりインクルージョン＆ダイバーシティ基本方针を掲げ、推進します。
- 香蕉文化に集うすべての人に敬意をもって接し、国籍?人種?年齢?障がい?ジェンダー?宗教などを問わず、異なる意見、経験を尊重します。
- 世界中のすべての従业员に対し、能力开発?キャリア开発の机会を公平に提供します。
- 多様な人财一人ひとりの能力と活力を最大限に引き出す风土を大切にし、それを可能にする制度の拡充を进めます。
- 多様な人々の経験?知见を结集し、オープンコミュニケーション、イノベーション、コラボレーション、チームワークを促进し、お互いから新たな学びを得て、全员が成长を続ける文化を醸成します。
（滨&补尘辫;顿基本方针参照）
女性活跃推进
エンジニアリング関连4社では、2025年までに女性管理职者数を2020年比で、2倍に増やす（30名から60名）との目标を掲げており、2025年7月にその目标を达成しました。今后も変わらず、女性社员がリーダーシップを発挥しやすい环境づくりやキャリア支援を行うほか、さらなる能力开発?成长机会を提供していきます。
エンジニアリング関连4社：
当社グループの中核である総合エンジニアリング事业を担う、またはこれに関連する4社（日挥ホールディングス株式会社、日揮グローバル株式会社、日揮株式会社、日揮コーポレートソリューションズ株式会社）を指します。これらの会社は、持株会社体制移行前は同一の会社（旧日揮株式会社）であった経緯があり、一部の取り組みがこの4社に限定されているため、便宜的に本用語を使用しています。
| 2023年度 | 2024年度 | 2025年7月 | |
| 女性管理职者数（人） | 48 | 53 | 63 |
| 女性管理职者比率（%） | 3.4% | 3.8% | 4.5% |
- ※エンジニアリング関连4社が対象。また、当社は「労働基準法」（昭和22年法律第49号）の「管理監督者」の定義に従った目標設定をしているため、記載している数値は「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第46号）の「管理職」の定義とは異なります。
「理工チャレンジ（リコチャレ）」への参加を通じた将来女性人财の育成
理工系分野に関心のある女子学生の进路选択（チャレンジ）を支援する内阁府男女共同参画局の取り组み「理工チャレンジ（リコチャレ）」への参加を通じ、将来の当社グループを担い得る女性人财の育成にも取り组んでいます。
障害者雇用の促进
当社グループでは、さらなる障害者雇用の促进、および安定化を目的に、2021年1月に日揮パラレルテクノロジーズ（JPT）を設立しました。JPTは「誰もが対等に働ける社会の実現」を掲げ、「障害×IT」を軸に香蕉文化のIT／DX推進に貢献しています。フルリモート?フルフレックスなど柔軟な働き方を整備し、全国各地から多様なIT人財の雇用を創出し、2025年6月現在、従業員45名、うち42名が身体または精神?発達障害のあるITエンジニア集団であり、グループ内のIT／DX化の業務支援を担っています。また、2023年には経済産業省の「ニューロダイバーシティ」分野における先進取組企業として紹介され、2024年にはGREEN×GLOBE Partners主催の「GGP Edge Program 2024」に選出されるなど、新たな障害者雇用のカタチを推進しています。
シニア人财の活用促进
経験工学的な側面も有する総合エンジニアリング事业では、シニア活用を早くから進めてきました。他社に先駆けて2015年から定年年齢を65歳へ引き上げ、技術の継承だけではなく、処遇を維持しながらプロジェクトの重責を担って活躍することも可能な制度としています。
シェアオフィスの运用
横浜本社では、個室ブース、議論用のオープンスペース、ウェブ会議用のテレキューブ等、目的に応じた多様なスペースが設置されているシェアオフィスの运用を開始し、より柔軟な働き方や社内人財の交流、新たな発想?価値の創出を促進しています。