日挥协议会

香蕉文化は、各社の発展と各社社員の生活の向上は密接に関係しているとの認識のもと、全役員?全社員が課題を懇談協議することにより、相互の信頼と協力を深めることが必要であると考えています。この考えに基づき旧日揮株式会社に労働組合ではなく「日挥协议会」を設置しました。持株会社体制移行後もエンジニアリング関连4社では、「日挥协议会」の場で各社の管理監督者を含む全社員から選出される協議員と各社経営陣が非常に近い関係で、会社と社員の成長に向けて協力する風土が醸成されており、経営や諸制度?要領、社員生活などの課題を懇談協議しています。
「日挥协议会」は、経営陣と社員が直接対話する場である「中央协议会」と、4つの「専门委员会（給与、ウェルビーイング、働き方、キャリア開発）」から構成され、専门委员会では各所掌課題について、継続性を維持しつつ深い議論を行っています。

中央协议会

エンジニアリング関连4社の各社固有の課題は各社の「中央协议会」できめ細かく協議しています。加えて、2019年の持株会社体制への移行に伴い、4社間の人材交流を維持するために人事制度や主な規程?諸手続きを共通化しているため、4社共通の課題を懇談協議する場として「横断中央协议会」を開催しています。

主な恳谈协议テーマ

経営阵と社员双方の信頼感?一体感を一层强固にするために、优しく温かいコミュニケーション姿势を継続することの必要性
纯粋持株会社体制の成果と课题
会社业绩改善策（海外子会社统廃合、案件受注判断など）
非贰笔颁の拡大、新规事业への投资方针、リソース配分
経営メンバーの多様化など、あるべき姿ほか

専门委员会

専门委员会は、従来「給与」「業務」「福利厚生」の3つの委員会で構成されていましたが、時代の変化や社員の多様なニーズに対応するため、 2024年に「給与」「ウェルビーイング」「働き方」「キャリア開発」の4つの委員会へと再編しました。各分野において、時代に即したテーマについて議論を深められる体制づくりに継続的に取り組んでいます。

委员会名	主な议论内容
给与委员会	给料?赏与?退职金や年金など报酬にかかわる事项分掌：给与制度、人事制度、定昇?ベア?赏与、退职金?年金　など 2024年度に恳谈协议した主なテーマ一层纳得性の高いベア?赏与协议への取り组みにかかわる提言策定业绩评価の运用とフィードバック方法などのコミュニケーションの改善
ウェルビーイング委员会	イキイキと働くための就业环境整备と旅费にかかわる事项分掌：旅费、住宅施策、ファミリーケア、健康、福利厚生、执务环境　など 2024年度に恳谈协议した主なテーマ时代に即した魅力ある住宅施策（独身寮?住宅补助）に向けた提言策定パパ?ママ活跃促进策、働きやすいオフィス环境に向けた协议
働き方委员会	働きやすさや时间の使い方などにかかわる事项分掌：就业时间、时间外労働、休暇、业务効率?生产性向上、働き方　など 2024年度に恳谈协议した主なテーマ时间外労働协定の缔结および时间外や休暇等の実绩モニタリングオフィス?驻在现场を问わない透明性の高い勤务実态把握の促进
キャリア开発委员会	社员の学びや成长に関する事项分掌：人财像、评価制度、颁顿笔、资格、自己研钻、越境学习、社内讲习　など 2024年度に恳谈协议した主なテーマ会社横断の人财?スキルマップ「キャリア名鑑」拡张提言キャリア採用者サポート制度、研修の可视化、副业意识调査　など

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