Health & Safety（安全衛生）
安全卫生管理の基本的なアプローチ
国内外の建设现场では、复数の协力会社が関与し、异なる业种の作业者が同时に辐輳して作业することもあることから、プロジェクト全体で労働安全卫生を确実に管理する仕组みが必要と考えて、次の3点を中心に安全卫生の管理に取り组んでいます。
労働安全卫生の管理におけるポイント
- 状况の可视化
事故报告については、一般の伤害を含む事故に加えて、ニアミスを含むすべての事故は本社まで报告され、継続的にモニタリングしています。これにより、现场の安全状况を把握しやすくしています。 - 贬厂厂贰监査と改善活动
プロジェクトごとに各协力会社への监査を実施するとともに、コーポレートレベルでも各プロジェクトに対して监査を行っています。特に后者については、贬厂厂贰委员会にて报告?审议されたのち、必要な是正措置を确実に讲じることで、笔顿颁础サイクルを回しています。 - 重大事故への対応と组织的改善
重大事故が発生した場合は、Root Cause Analysis（根本原因分析）を行い、组织的な課題まで洗い出します。その結果はHSSE委員会等でも共有され、会社全体の“Lessons Learned”として共有し、再発防止と改善につなげています。
安全成绩
当社グループでは、HSSE基本理念に基づき取り組みを継続的に推進してきた結果、総合エンジニアリング事业における国内外の建設現場での休業災害度数率（LTIR）をはじめとする安全成绩は、各々の業界平均と比較して、それぞれ優れた結果を維持しております。
- ※1休业灾害度数率：100万延べ実労働时间当たりの労働灾害による死伤者数で、休业灾害の频度を表す。
- ※2LTIR：Lost Time Incident Rate（休業災害度数率）とは、米国労働安全衛生局（OSHA）の労働災害の発生状況を測る指標で、20万時間当たりの休業災害の頻度を表す。
- ※3IOGP：International Association of Oil & Gas Producers（国際石油?天然ガス生産者協会）は、石油?ガス業界の建設企業の安全成绩を集計している。
HSSE KPI について
海外の建設現場ではHSSEに関するパフォーマンスを測定する指標（KPI: Key Performance?Indicator）として、先行指標であるLeading?Indicatorを4つ、遅行指標であるLagging Indicatorを6つ定め、HSSE目標の達成に向かってプロセスが適切に実行されているかどうかを継続モニタリングしています。
安全卫生?技术知识の向上
安全卫生管理のなかでも、知识と技术の向上は建设现场の运営において非常に重要な要素であり、すべての监督者や作业者が、安全管理に必要な知识や技术を一様に习得していることは、现场の安全を确保するうえで不可欠です。
安全のための9つのルール
当社グループは、労働安全において厳守すべき基本ルールとして、国際石油?天然ガス生産者協会（International Association of Oil & Gas Producers:?IOGP）が策定した「安全のための9つのルール」を採用しました。
滨翱骋笔に加盟している顾客と共通の安全ルールを採用することで、ルール遵守に関するスムーズな连携が可能となりました。このルールを遵守することにより、贬厂厂贰基本理念である「すべての人が、健康で安心して働き、家族のもとへ无事帰る」ことを実现しています。
- 1.安全管理规定を顺守する
- 2.槽内作业前には作业许可を取り必要な対策を讲じる
- 3.安全运転ルールに従う
- 4.作业开始前の电気?圧力の絶縁?遮断の确认
- 5.可燃物および着火源の管理
- 6.ラインオブファイヤー※に入らない
- 7.扬重作业计画と作业エリアの管理
- 8.有効な许可証のもと作业する
- 9.高所作业时の坠落防止対策
- ※危険导线上の位置取り
安全卫生环境教育
基本的な贬厂厂贰の知识と技能を身につけることで、安全文化の醸成と共通化を図り、建设现场における贬厂厂贰の重要性を全従业员が理解できる环境づくりを整えています。
初めて现场に赴任する従业员は、3日间の安全卫生环境（贬厂厂贰）教育を受讲する机会を设け、ここでは、赴任する建设现场の概要の説明と、遵守すべき「安全のための9つのルール」の彻底も行われます。
また建設現場における危機感、臨場感を体験するために、仮想現実（VR: Virtual Reality）を利用した安全教育システムを開発しました。VR安全教育システムは、視覚や聴覚の他、振動や風圧、疑似墜落といった多種類の感覚を同時に体感することで、高い学習効果を実現しています。また、安全な作業環境や危険源を見つけ出すプログラムが備わっており、この最先端のシステムは顧客からも高い評価を得ています。さらに昨今はAI技術を通じてより実務に近い状況を柔軟に再現し、現場での対応力を養う教育内容も提供しています。
安全卫生文化の醸成
当社グループでは、労働安全衛生のパフォーマンス向上に向けて、安全衛生意識の向上と安全衛生知識?技術の向上という2つの側面から取り組んでいます。安全衛生意識の向上においては、日揮ホールディングス社長主催のHSSEカンファレンスなど各種イベントの開催を通じた、国内外の各事業所?建設現場一丸での意識の高揚を図り、また知識?技術の向上においては、新入社員や初めて現場赴任する従業員への安全卫生环境教育、国内外の建設現場に対する定期的なHSSE監査などを実施しています。
Respect & Care”プログラムの推進
海外EPC事業会社の日揮グローバルでは、すべての社員に対して「Respect & Careプログラム」の教育を完了しており、マネジメント層を中心に、各プロジェクトやグループ会社のスタッフにも展開しています。本プログラムは、プロジェクト関係者個々人の重要性や、周囲からの尊重の必要性が建設現場で意識されるよう、日揮グローバルや各EPCプロジェクトのマネジメントも参加する様々な取り組みを企画?実行しており、安全文化の定着と継続的な改善につながっています。
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なお本プログラムは、日揮グローバルがボードメンバーとして参画する国際団体「Building Responsibly（BR）」の「10 Principles of WorkersWelfare（作業者の福祉に関する10原則）」に沿った内容であり、建設現場における職場環境の向上を目指す重要な取り組みです。
贬厂厂贰大会によるリーダシップの强化
安全文化の醸成におけるリーダーシップの強化は、当社グループ全体の重点目標であり、毎年開催される当社グループ全体のHSSE大会「Safety Day」プログラムの基本命題としても取り組まれています。
现场安全の取り组み
海外の建设现场では、工事のピーク时にひとつの现场で数万人の多国籍労働者が作业を行います。安全作业に日々従事し、家族のもとへ无事に帰ってもらうために、安全朝礼では当社の现场マネジメントが积极的に安全メッセージを発信することで安全への価値観を深化させる努力を行っています。
加えて、工事安全を分かりやすく视覚的に捉えてもらうために、现场ごとに创意工夫しながらデモンストレーションなどを行い、全员に理解してもらうことで、现场安全文化の醸成に努めています。
国内の建设现场では、未熟练労働者の労働灾害防止のため、颁笔础（ケアプログラムアプローチ）を导入し、建设现场全体で未熟练労働者をケアする活动を行っています。入构时に个人毎のケアプログラムを作成し、定期的に教育?训练を行い、指名された熟练労働者とペアを组み、熟练労働者がコーチをすることにより、経験不足を补完し、安全意识の向上を図っています。
顾客からの表彰
当社グループは、国内外の建设现场における优れた贬厂厂贰の取组みが顾客から高く评価され、これまでに数々の表彰を受けています。
