新卒採用情报サイト

PROJECT SESSIONS: 02

积み上げた力と情热で、
日挥と地球に持続可能な未来を

日挥の揺るぎない力である、贰笔颁とプロジェクトマネジメント。それらを活かしながら次の未来を切り拓いていく。そんな新规事业を创造していくためには、何が必要なのか。実际に新规事业に携わる4名の社员が集まり语り合いました。そのリアルな会话から、仕事内容に加え、やりがい、考え方、大切にしていることなどをぜひ知ってください。

横にスクロールしてご覧いただけます。→

Members

山本（仮名）: 日挥ホールディングス
株式会社
サステナビリティ协创オフィス
2014年入社

木村（仮名）: 日挥ホールディングス
株式会社
サステナビリティ协创オフィス
2004年入社

松本（仮名）: 日挥株式会社　未来戦略室
2011年入社

山田（仮名）: 日挥株式会社　未来戦略室
2019年入社

Session.01

社会课题を解决し、
新しい未来を生み出す

木村: サステナビリティ协创オフィスは、当社グループの新しいビジネスモデルを創出することをミッションとしている部署です。部門の名前の通り、サステナビリティに資するということが大きなポイントとなります。资源循环、CO2マネジメント、バイオを注力分野としており、国内外企業、研究機関、政府機関など、様々な外部パートナーとの“協創”を通じた事业开発を行っています。

山本: 顧客から要望を受けてプラントを建设する「コントラクター」が、世間的な日揮のイメージだと思いますが、サステナビリティ协创オフィスでは当社が事业の主役となれるよう「プロジェクト开発者」の立場でビジネス創造に取り組んでいます。技術开発、インキュベーション、顧客価値創造、新事业DXから成り立っており、技術开発から事业創出まで一貫して遂行できる体制があることが強みです。

木村: 私たちはメーカーではなく、ベースにあるのは技术の目利き力とプロジェクトマネジメント力です。これまでの歴史の中で育ってきたそれらを一歩スケールアップしたり、足りないピースを揃えたり、そういったことをして事业を生み出しています。

松本: サステナビリティ协创オフィスと私たちが所属する未来戦略室は、兄弟みたいなものですよね。どちらも同じくらいのタイミングで設立されました。サステナビリティ协创オフィスは国内外を対象としており、一方で未来戦略室は国内に特化していることが大きな違いです。

山田: 未来戦略室の柱は、「カーボンニュートラルの実现」「持続可能で强靭なインフラの构筑」「人生100年时代を见据えた生活の质の向上」「产业のスマート化」の4つであり、日本社会の课题を解决するものです。また、日挥株式会社の経営企画の机能も併せ持っており、単年度?中期経営计画の策定、マーケット调査、惭&补尘辫;础などの会社経営に関わる特命事项の対応なども行っています。

山本: どちらも社会の课题を解决するための新规事业をつくり出しているわけですが、既存事业である贰笔颁とは离れたものをやろうとしている点で、総合商社の仕事に近くなってきていますよね。しかし、木村さんの言うように、私たちには技术力とプロジェクトマネジメント力があり、これが大きな强みになっていることは间违いありません。我々が既存事业で培ってきたこれらの强みは、事业开発におけるステークホルダーからも认识されており、事业开発の计画から実行まで、あらゆるフェーズで日挥が頼りにされていると感じます。

Session.02

関わるすべてに
ベネフィットをもたらす

松本: みなさんは、新规事业をつくる际にどんなことを意识していますか？

山田: 私は、相手を想うことを大切にしています。新规事业は私たちの力だけではなく、パートナーの力も必要不可欠です。そのため、相手が何をやりたいのか、何を望んでいるのか、そういったことをしっかりと把握することを大切にしています。

木村: 本当にそう思います。グループ内の様々な部署との连携も欠かせないですし、すべてのステークホルダーを想うことが大事ですよね。

松本: また、个人のパッションも大きな要素になると思います。新规事业は中々うまくいくものではありませんから、相当な热意を持っていなければどこかで折れてしまいます。だからこそ、どんなに叩かれても、繰り返し挑戦していく、そんな気持ちと胆力が重要です。

山本: 「胆力」という言叶はしっくりときますね。确か未来戦略室の室长は、入社以来ずっと农业をやりたいと考えていて実际に実现されたんですよね？

山田: そうですね。ロシアで植物工场の立ち上げをし、ビジネスとして成功させて日本に帰ってきました。ずっとぶれずに农业への想いを持ち続けて、行动されてきたからこそ叶えられたのだと思います。また、そういったパッションを大事にしなければならない一方で、将来性がなければ事业として成り行かないということも意识しなければなりませんよね。

木村: いくら新しいものが生み出されたとしても、マーケットが存在しなければ広げていくことができないですからね。

山本: 私が携わっていた中で、実际にマーケットが见つからずに断念した事业があります。

木村: ただ、撤退というよりは一次休止みたいなイメージですよね。社会の情势が変わればマーケットが生まれるかもしれないですし、何がトリガーになってその技术が活かされるか分からないですからね。例え、顿挫したとしても决して无駄にはなりません。

Session.03

これまでの积み重ねを
活かしていく

木村: これまでに携わってきた新规事业の中で、印象深いものは何ですか？

山田: まさに今やっている「陆上养殖事业」ですかね。日挥の中では特に异色な事业です。

松本: 日挥で鱼？と思われるかもしれないですが、これは贰笔颁およびプロジェクトマネジメントの力が活きているんですよ。洋上の养殖とは违い、陆上养殖は工场に近いものなんです。そこに我々の技术や知见が活かされています。后は、唾液を使って特定の疾患を発见する「バイオマーカー」も面白い事业ですよね。

山田: ある大学の教授がバイオマーカーの研究をされていて、社会実装をしたいということで当社に声をかけていただいたんですよ。现在、日挥における様々なパートナーの技术を组み合わせることで、実现に向かっています。大学、スタートアップ公司、大公司などの要望に、日挥が贰笔颁やプロジェクトマネジメントの技术に加え、あらゆるつながりを活かして、社会実装を可能にしていく。そういった进め方もあります。

木村: 実現させるために、自社にとらわれず外部のリソースをフルに使う。自由に様々な組み合わせができるからこそ、実現できるんですね。一方、サステナビリティ协创オフィスで印象に残っているのは、インドネシアのパームオイルに関する事业でしょうか。

山本: そうですね。インドネシアのパームオイル工场で生じる廃液から、天然ガスの代替燃料として注目されているバイオメタンを製造し、同国のクリーン燃料需要家に供给するという内容です。これは「脱炭素化」を実现させるための事业ですね。いわゆるバイオの领域で技术的には难しくないことなのですが、ここで活きたのは现地における当社のプレゼンスです。

木村: 顾客となる现地の国営石油会社も日挥のことを认知していますし、こちらも现地のことをよく知っています。事业を行うためには、パートナーリングや当国の规制、现地住民との折り合いといった部分が大切になりますから、そこで当社のプレゼンスが発挥されたと思います。

山本: この事业を行うにあたって日本のパートナー公司もいらっしゃるのですが、目的は同じでも向かう方向が少しずつ违ったんですよね。そこをうまくアジャストするには、地道な交渉が必要でした。技术に加えて、人间力も大事になるのだと学べたプロジェクトです。

Session.04

「挑戦」というスタンスは
いつまでも変わらない

木村: 新规事业の创造には个人の情热が大事という话が出ましたが、日挥全体で共通している想いは「地球のために、人のために、役に立ちたい」というものだと思います。これは、パーパスに通じるところです。詰まるところ「サステナブルな事业を」ということになるのですが、それを実现するためには、自社もサステナブルな成长をしていかなければならないと思いますね。

山本: 日挥が成长し続けるからこそ、地球のサステナブルも実现していく。その良质なスパイラルを生み出すことが私たちの役目ですよね。また、时流に乗るよりも、时流をつくる公司にならなければとも思います。例えば、カーボンニュートラルに関しては欧州势がルールをつくっており、日本はそれを俯瞰で见ているというのが今の状况です。そうではなく、今后、世の中がどうなっていくのかをしっかりと见极め、このようにするべきだと提言ができるようになる。日挥全员がそういった力を持てれば、これ以上ないくらいに强い公司になれますし、地球と人にもっといい未来をつくることができると思います。

松本: いいですね。今、山本さんが言ったように强い公司になるという意味では、やはり、日挥が当事者になれる事业をつくることが重要ですね。これまでの贰笔颁やプロジェクトマネジメントを活かしつつ、贰笔颁から脱却した事业をつくり上げることで、日挥の幅はどんどん広がっていくと思いますし、新しい社会贡献の形も见つかっていくはずです。これまでの日挥の歴史を振り返ると、失败问わず数多くの挑戦があり、海外进出、机能性材料、ヘルスケア、ライフサイエンスなど多くの事业が立ち上がってきました。それを今の时代に合わせて新しくやっていく。根本的なところはこれまでと変わらないのではないでしょうか。

山田: 日挥は挑戦を続ける公司ですからね。その顿狈础がある限り、変化し、成长し続けていくでしょう。5年后、10年后、20年后には、きっと违う形でも社会に贡献できているはずです。また、これまでの话に出たような私たちが目指す姿を実现させるためには、理系、文系を问わず、様々な人材が必要だと思います。色々な视点から次に求められるものを生み出し、世界中にインパクトを与える。そんなやりがいをみんなで一绪に感じていきたいですね。